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Aviso de utilidad Pyme

Written By: editorial - jul• 18•17

Ser una pequeña y mediana empresa no significa una determinación permanente y sempiterna. Es sabido que las condiciones de competencia en este país son injustas, que el mercado y las políticas financieras tratan con guate de seda a los grandes grupos económicos y empresas consolidadas, y con una brusca y agresiva mano a las pymes.

Es por esto que en el siguiente artículo te entregamos un par de datos que podrán hacer crecer tu pequeña inversión y mantenerla en un camino de progreso y prosperidad.

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Sin querer engañar a nadie

Para jugar en las grandes ligas hay que tener jugadores capacitados para este tipo de competencias, con la condición necesaria para lograr éxitos en las temporadas. Esto se logra en el mundo laboral con buenos trabajadores, pero también con trabajadores con estudios profesionales.

Si no eres tú el encargado de cumplir este rol, tienes que conseguir a profesionales que logren efectuar un despegue de tu empresa. Un muy buen ejemplo para alcanzar este liderazgo es que te capacites en estudios de postgrado, como realizar un Magister en Desarrollo organizacional, por ejemplo.

Ojo con la cultura laboral

Si creas las condiciones armónicas y adecuadas de trabajo, logras sacar provecho a tus trabajadores de la mejor forma. No se trata de presionar y obligar a que tu cuerpo laboral entregue lo mejor de sí, sino de escoger a los trabajadores indicados para tu empresa y que estos se sientan a gusto en ellas.

Nunca subestimes a un trabajador que se siente a gusto, ya que estos son lo que entregan lo mejor que tienen y las mejoras son mutuas en este sentido.

Siempre existen mejoras estratégicas que puedes implementar en tu pyme, no pierdas la oportunidad de lograr progresos y metas altas, hay mucho que aprender y que ganar.

Las ventajas de capacitar a tu personal

Written By: Administrador - jun• 28•17

administrar_empresasMuchos directivos de organizaciones empresariales han visto, con error, la necesidad de capacitar a la planta de funcionarios más como un gasto innecesario, que como lo que realmente significa para el desarrollo del negocio: una inversión a largo plazo.
Junto a ello, las ventajas de la capacitación del personal se constituyen como unas de las principales fuentes de bienestar laboral, siendo una respuesta efectiva a la necesidad que tienen las empresas de contar con trabajadores calificados y altamente productivos.

Beneficios por doquier
La mejora continua es elemental para cualquier organización, pues a través de esta metodología se les permite a sus integrantes estar al tanto de las últimas tenencias y estrategias en materia laboral, sumando este conocimiento al ya adquirido en los años de enseñanza superior. El estancamiento, incluso de la información, es nefasto. Al contrario, las ventajas de la capacitación al personal, trae consigo mejoras en las operaciones, en la creatividad y la innovación, aspectos muy bien valorados en el contexto empresarial.
Pero hay muchos más. Así es que atento a lo que puedes lograr para potenciar específicamente a tu negocio:
• Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas
• Crea mejor una imagen e identificación del equipo con su trabajo
• Mejora la relación jefes-subordinados
• La capacitación promueve la comunicación en toda la organización
• Agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas
• Contribuye a la formación de líderes
Asimismo, existen beneficios directos para el empleado, como por ejemplo:
• Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones
• Sube el nivel de satisfacción con el puesto
• Permite el logro de metas individuales
• Motiva desarrollar un sentido de progreso en muchos campos
• Suprime los temores a la incompetencia o la ignorancia individual

Que crezca tu PYME y tus conocimientos

Written By: editorial - jun• 26•17

Los emprendimientos y proyectos de micro y mediana empresa no deben tomarse sin la seriedad que se merecen. Achicarse o auto limitarse es el peor de los males que puede tener la sociedad. Además, toda gran empresa de renombre y presencia mundial nació como una pequeña idea, y se desarrolló hasta alcanzar la posición en donde está, nunca olviden eso.

Por otro lado, la visión y objetivo de los países desarrollados es dar más posibilidades y ayuda a las pequeñas y medianas empresas, viendo en ellas el principal motor económico del futuro.

Qué hacer entonces con mi PYME

La solución está en la preparación suficiente para que tu negocio e idea pueda competir con la fuerte competencia de las grandes marcas. Si piensas que un título universitario basta, te estás limitando, si crees que los posgrados son una pérdida de dinero y tiempo, te estás limitando. Si crees que no puedes desarrollarte y ayudarte dejando que te ayuden a ti, sigues auto limitándote.

Consigue que tus trabajadores sean un personal capacitado y en lo personal no dejes de conseguir ayuda teórica y práctica que te puede entregar un magíster o un doctorado.  Un ejemplo en este caso es el magíster de Desarrollo organizacional.

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 Al estudiar un magíster como este, podrás detectar tus fallas y proyectar una estrategia bien planificada que haga mantener tu negocio en el tiempo. No dejes que las crisis y los problemas te agoten sin hacer algo al respecto, prevé los problemas y amenazas.

De esta misma manera controla tu organización con los parámetros de las grandes empresas, nunca es tarde para seguir consiguiendo instrucción, y una mente orgullosa que cree saber todo es una mente que se cae por su propio peso. Revisa las opciones y facilidades que a las que puedes acceder, pero hazlo de manera segura de que será una buena decisión.

¿Cómo puedo mejorar mi negocio?

Written By: Administrador - jun• 17•17

En la necesidad por estar a la par con la competencia, no es raro que decenas de directivos analicen constantemente las posibilidades concretas de mejorar su negocio. Otorgarle movilidad a la empresa, en su anhelo por darle crecimiento, significa muchas veces decidir de manera correcta cómo equilibrar el tiempo y los recursos de la compañía, identificando también el área que tiene mayor impacto en el mercado y cómo potenciarla.
Es en base a esto que existen ciertas recetas para darle mayor productividad a cualquier tipo de emprendimiento, a sabiendas que tu competencia también está en búsqueda de mecanismos para superarte. Pero ojo, acá no hay recetas mágicas, sino que 10 consejos que, sólo a punta de esfuerzo y enorme trabajo, podrán incidir realmente en el futuro de la empresa.

Gestión de personalEl camino a tomar
Estar al tanto de la contabilidad y del acontecer de las diferentes áreas del negocio es, en primer lugar, la primera recomendación que se debe tener en consideración. Pero hay más:
1.- Es muy importante que tengas información actualizada de cómo se manejan los números de la empresa. Con esto queremos decirte que debes mantenerte al día sobre el flujo del efectivo y verificar que no haya carencias financieras.
2. Ten siempre metas claras y alcanzables. Esto es primordial para el éxito empresarial.
3. Genera marketing de alto impacto. No siempre el mejor marketing es el que comprende mayor presupuesto. Utilizar pocos recursos, pero con alto impacto, es el objetivo.
4. Atento a las tendencias. Los cambios que se suceden a diario en el globo siempre tienen un efecto en tu negocio. Debe estar al tanto de éstos.
5. Potencia tus habilidades de venta. Quitarle la atención a esta área, es el peor error que puedes cometer.
6.- Integra un sistema ERP. Gracias a éste podrás tener una administración completa y en línea de todas las áreas del negocio.
Ah, y finalmente, pero siempre importante: ten siempre motivado a tu personal.

La fluidez de la facturación electrónica en Chile

Written By: Administrador - jun• 16•17

Fue a partir de agosto del año 2016 que las pequeñas y medianas empresas de Chile comenzaron a cumplir con la obligación -por ley- de utilizar facturación electrónica. Es decir, adoptar un sistema que permite procesar todo tipo de facturación, compras entre una o más partes, de forma digital, entre otras funcionalidades.
Lo anterior significa que, al igual que las grandes empresas, las pymes ya no tendrán que gastar recursos excesivos en papeleo y escritura de transacciones, generando un ahorro de tiempo de gran magnitud y una concientización respecto al cuidado del medio ambiente, al ser ya innecesario el uso de papel.
Además, te contamos que sumarse a este sistema se traduce también como un aporte inmenso al control tributario que posee el Estado, pues se realiza una base de datos de fácil acceso en relación a las facturas de las empresas chilenas.

software_empresa¿Cómo implemento el mecanismo?
Hay pasos, más o menos, establecidos para aplicar la facturación electrónica, teniendo en primer lugar la necesidad de establecer un equipo profesional que se hará cargo de la administración y la gestión de estos documentos tributarios dentro de la organización.
Ahora, realizar este tipo de cambios, teniendo el tiempo propicio para ello, es esencial para adoptar y comprender de manera correcta los procedimientos de la facturación electrónica.
Escoger un proveedor que se ajuste a las necesidades y recursos de tu empresa, asegurando el compromiso de éste para solucionar futuros problemas, es esencial.
Y ojo, ya que la empresa debe contar con la certificación correspondiente en el Servicio de Impuestos Internos, para poder contar con firma electrónica validada.
En resumen, la solución a aplicar debe, al menos, tener tres cualidades específicas: que sea flexible. Que su uso sea sencillo. Y que posea eficacia en su funcionamiento.

Alcanzar objetivos con un software de pago de remuneraciones

Written By: Administrador - mar• 02•17

En cualquier empresa, independiente de su tamaño o tipo, es fundamental la organización para alcanzar los objetivos propuestos. Toda gestión empresarial necesita de ciertas estrategias para mejorar procesos y contar con una administración eficiente.

Sabemos que crear estrategias de posicionamiento y comunicacionales son relevantes para una empresa, debido a que son la cara visible de lo que se hace. Sin embargo, lo que se muestra no será suficientemente potente si es que la organización interna de una empresa no contribuye con esto.

Una empresa que funcione bien para afuera pero que no cumpla con los objetivos internos, no será exitosa al largo plazo. Es por esto, que cualquier compañía sin importar la cantidad de empleados que tenga, debe contar con un sistema que genere el pago de remuneraciones.

objetivos_empresarialesBeneficios

Contar con un software de pago de remuneraciones ayuda a mejorar una empresa y a organizar de manera eficaz el pago de sueldos. Además cumple con el objetivo de que exista organización interna, seguridad y correcta gestión frente a los trabajadores.

Al cumplir con lo estipulado frente a nuestros trabajadores, se obtienen beneficios internos que se ven reflejados en la fachada externa de una organización. Que los trabajadores se encuentren conformes con la manera en que se desarrollan las tareas, funciones y administración de la empresa a la que pertenecen, genera tranquilidad y mayor motivación para cumplir con las funciones. Por supuesto, que los sueldos sean pagados mes a mes el día acordado colabora con la satisfacción de cualquier trabajador en una empresa.

Manejar una empres en la que los trabajadores cumplan con los niveles esperados de parte de la administración al contar con un sistema de pago de remuneraciones ayuda a que se cumplan los objetivos mayores que se esperan. Colabora con alcanzar las metas de crecimiento y desarrollo de cualquier organización.

 

Recomendaciones para marcar liderazgo en una organización

Written By: Administrador - feb• 01•17

liderazgo_organizacionLa eficacia organizacional está muy relacionada a cómo una empresa se mantiene competitiva ante sus similares a nivel local e internacional. En tiempos modernos, los recursos se vuelven cada vez más escasos, las empresas, sobre todo pequeñas y medianas, son más cautas en la inversión que involucre grandes cambios estructurales, por lo que poseer un profesional con capacidad de liderazgo y con conocimiento de los temas se tornan factores centrales.

En la actualidad, planes de continuidad de estudios como los programas de magíster en desarrollo organizacional, que brindan las mejores universidades del país, aparecen como una buena herramienta para marcar cambios positivos en una compañía con grandes aspiraciones.

Sin embargo, acompañado del conocimiento, las empresas buscan profesionales capaces de convertirse en líderes en sus áreas. En este sentido, contar con una visión centrada en el logro de las metas que se proyectan en la organización se vuelve imprescindible, en especial si lo que se busca es el buen desempeño laboral.

Dirigir un grupo de trabajadores es complejo, por esto la responsabilidad debe ser ejecutada con constantes análisis. Se debe buscar las herramientas necesarias, con especial cuidado y creatividad, para facilitar las tareas de tus empleados, siempre buscando un espíritu de unidad, un buen clima laboral.

Recompensar y no sólo exigir

Una organización debe centrar su esfuerzo en contar con líderes con capacidad de lograr que los miembros de la empresa se mantengan motivados, comprometidos, con objetivos comunes. Conseguir disminuir el ausentismo, la rotación, la baja productividad, mientras enriquece el equipo de trabajo.

Para lograr estos temas con éxito lo recomendable es compensar el esfuerzo y dedicación, equilibrándolo con las exigencias en las tareas diarias. Un liderazgo democrático dentro de una organización es beneficioso para el ambiente laboral.

Cinco consejos para administrar los recursos humanos en una organización

Written By: Administrador - ene• 11•17

Los expertos coinciden en que saber dirigir una empresa conlleva un enorme desafío entre equilibrar la parte comercial con el recurso humano.

Esta preocupación llevó a que especializaciones como el Magíster en desarrollo organizacional y continuidad de estudios sobre la administración del personal, se masifiquen para mejorar a los profesionales en un área fundamental para la estrategia de una organización.

recursos_humanosEn base al análisis sobre manejo del recurso humano que realizó la aerolínea JetBlue, un de las más jóvenes en su rubro en escalar a los principales lugares de preferencia, a continuación destacamos cinco de ellos.

Lo primero es la contratación de personal, que debe plantearse atraer a los mejores y que éstos mismos estén en perfecta alineación con los valores de la compañía. Suplir los puestos claves de una manera eficiente te acercará mejor al éxito.

En un segundo lugar, fomentar y recompensar la iniciativa. En una sociedad que se vuelve cada vez más reactiva, incentivar a los empleados a no temer a plantear soluciones a problemas es vital.

Relacionado al punto anterior, la motivación de los trabajadores se vuelve indispensable. Esta actitud debe recorrer toda la cadena jerárquica, para que cada uno se sienta parte de la organización.

Ahora, conseguido un grupo de trabajo, la tarea es mantener un buen ambiente. Acá, los expertos resaltan que no se debe temer en despedir a alguien que no encaje, ya que la cultura de tu empresa debe ser una corriente que sigan todos.

Cuida a los nuevos

Al igual que con los más experimentados, debe haber preocupación con aquellos que se integran a la compañía. No es recomendable hacer excepciones. Si se tomó una decisión, es porque se creyó en las capacidades del nuevo empleado y motivarlo puede marcar diferencia.

 

Todo lo que debes saber sobre el factoring

Written By: Administrador - nov• 30•16

saber_factoring¿Qué hacer para obtener dinero rápido sin poner en riesgo nuestro negocio? Esa es la pregunta que se hacen cientos de pequeños y grandes emprendedores que ven en el factoring una alternativa real para poder obtener, antes del plazo establecido, el monto de una venta o servicio cuyo contrato tiene fecha de pago en 30, 60 o hasta 90 días. Pero como toda operación financiera, este mecanismo no está exento de riesgos, y es mejor conocerlos con anterioridad.
El factoring tiene un costo que, a la larga, podría resultar bastante alto para una pequeña y mediana empresa, a menos que éste le sea agregado al valor de la venta del bien o servicio. Por ello que este método de financiamiento se utiliza para productos con un margen alto, es decir, cuando entre el costo y el precio de venta hay una diferencia a favor importante.
En ese sentido, es también relevante estar atentos a la administración del capital cuando se trabaja con dinero de un factoring. Es decir, no es bueno que la empresa base sus operaciones exclusivamente del dinero adelantado que recibe por este tipo de operaciones.

Atención con el contrato
Uno de los aspectos más relevantes a tener en cuenta para evitar riesgos con el factoring es el contrato. Esto porque entre podría contener una cláusula que no desligue a la empresa que presta el bien o servicio de las obligaciones del pago de la boleta. Es decir, si bien la entidad bancaria o factoring puede entregar el dinero por adelantado, podría pasar que quien emitió el documento de pago no cancele.
Muchos contratos, por ejemplo, establecen que si finalmente esa factura no se paga, la empresa sigue siendo responsable y debe responder. A lo mejor no devolviendo la cantidad total adelantada por el factoring, pero sí una pequeña parte.

 

Cómo el área clínica puede beneficiarse de los sistemas ERP

Written By: Administrador - nov• 16•16

clinica_sistemaerpUna impresionante reducción en costos de gestión en el área clínica es lo que recientemente ha anunciado un proveedor de software ERP en España, quien recientemente ha hecho una comparativa entre una clínica que utiliza este tipo de solución informática y otra que no. El resultado salta a la vista: 1.203 euros en gastos mensuales reportados por la empresa que no utilizada ningún sistema, frente a los ínfimos 108 euros de la compañía clínica que sí utiliza ERP.

El alza en los costos de gestión está directamente relacionada a una serie de acciones realizadas por los departamentos de contabilidad y recursos que diariamente suman dinero. Éstas van desde contactar a pacientes, facturar atenciones médicas, hasta el costo de gestión de los historiales médicos, entre otros.

Implementación para maximizar la gestión
Según el proveedor español de servicios Clínica en la Nube, la implementación de un sistema de gestión ERP puede automatizar todo este tipo de procesos, generando una baja en los costos de hasta un 90%. Ese 10% restante representa el costo de contratar y mantener este tipo de software.

Los especialistas explican que esta posibilidad de gestión está dirigidas al área clínica, donde no se hace distinción entre el tamaño de la empresa o si se trata de una clínica de menor tamaño especialidad en atenciones dentales, laboratorio, kinesiológicas o de otro tipo.

Este tipo de ahorro, que representa una cantidad de recursos no menor, es posible al eliminar muchos de los gastos anteriormente nombrados. Por ejemplo, la relación con los clientes puede ser completamente automatizada, pasando de un sistema de operadoras telefónicas a otro en base a correo electrónico y mensajería de texto.

Otro tanto ocurre con la gestión de los historiales médicos. La automatización de las fichas de pacientes a través de sistemas ERP permite un incremento en la productividad del personal, lo que ayuda a generar plazas disponibles para atender a más pacientes.

 

 

Cómo gestionar tu negocio de manera eficiente

Written By: Administrador - nov• 09•16

negocio_eficienteCuando se tiene un negocio, es muy importante que se gestione de manera óptima, y para ello no debes temer no ser un experto en administración, gestión o finanzas, pues con solo algunas reglas podrás alcanzar el anhelado éxito empresarial y lograr gestionar de manera óptima.

A continuación una serie de consejos que te ayudarán a , de una vez por todas, gestionar tu negocio de manera eficiente.

Rapidez

Procura tener estructuras simples con la menor cantidad de niveles jerárquicos. Así como también debes tener la mayor flexibilidad y rapidez en las decisiones, para evitar perder tiempo y hacer todo de manera eficiente.

Invierte en tecnología

Los nuevos avances tecnológicos son muy útiles cuando se trata de las empresas. Ya lo hemos visto con los emails o con el poder de las redes sociales. Y hoy lo último en el área de las empresas consiste en un sistema de control de asistencia, que permite registrar eficientemente la entrada de sus trabajadores, dejando atrás al viejo sistema de registros de papel.

Trabajo en equipo

No existe ninguna empresa que haya triunfado sin contar con el esfuerzo de todos sus integrantes, y para esto es absolutamente necesario que los trabajadores conozcan los objetivos de la empresa y que a la vez estén motivados.

Optimismo

En toda empresa existirán altibajos, donde en algunas ocasiones no se puedan recuperar las inversiones y se generen pérdidas de dinero. Ante estas situaciones lo más recomendable es ser optimista y seguir adelante para poder crecer aún más.

Prepárate para las crisis

Mantener una política de austeridad cuando se esté ganando en abundancia, ya que esta técnica fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Así como también, evita los amargos ajustes en las épocas de crisis.

Mira siempre hacia la evolución

Procura estar siempre activo en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y la mejora de los procesos productivos. Además siempre debes incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

 

Invirtiendo en una app para tu empresa

Written By: Administrador - oct• 17•16

app_empresaEl uso de aplicaciones móviles desde un punto de vista corporativo es uno de los caminos que más y más empresas están desarrollando como soporte para distintas facetas de su negocio.

Hoy el uso de los smartphones está tan extendido en todos los ámbitos sociales, que aprovechar su potencial de comunicación tiene a muchos expertos del área creando soluciones y acciones diversas pensando en su utilización.

En la actualidad el teléfono móvil es el centro de un sinfín de interacciones, las que van desde cómo nos relacionamos con nuestro banco, los centros de estudios superiores, nuestro restaurante favorito o el cine al que regularmente acudimos para disfrutar de una buena película.

El grado de productividad que una empresa puede experimentar trabajando con aplicaciones se sitúa entre un 15% y un 25%, una cifra no menor considerando el costo ajustado que se puede aplicar en estas implementaciones.

Eficiencia y optimización
Esta eficiencia está medida a través de un análisis en la reducción de costos que se comienza a vivir desde el primer minuto de la implementación. Esto considera un ahorro en papelería, en horas hombre, el acceso a la información inmediato y una mejora en la calidad de las ventas.

Más allá de estas ventajas a grandes rasgos, la digitalización mediante aplicaciones puede alcanzar altos grados al interior de una empresa, pues existen un sinnúmero de procesos susceptibles de ser optimizados mediante el uso de tecnología. Por ejemplo: conectividad inmediata a intranet o sitio web desde aplicaciones, catálogos en línea, archivos internos, el seguimiento y geolocalización de personal y vehículos.

El campo de la comunicación no está ajeno a las nuevas posibilidades móviles. Los soportes para campañas y comunicaciones internas, en su mayoría impresas, pueden transformarse en llamativas pantallas informativas, tótems que permitan interacción, aplicaciones móviles corporativas, mailings o mensajería instantánea.

La empresa que está cambiando el papeleo por la gestión en línea de RRHH

Written By: Administrador - oct• 15•16

gestion_rrhhEs un hecho que la gestión de recursos humanos al interior de las empresas está viviendo algunas de las transformaciones y avances más vertiginosos de los últimos años. Estamos yendo desde el papeleo y la contabilidad física hasta los modernos sistemas de gestión de recursos.

Hoy las plataformas informáticas están dando solución a procesos que hasta hace pocos años eran bastante dilatados a través de plataformas como SAP, ERP o un sistema de pago de remuneraciones.

Implementaciones para una mejor gestión
MoneyGram es una de las organizaciones globales que ha apostado por llevar a la práctica este concepto. Esta compañía dedicada al rubro de las transferencias monetarias está llevando la delantera en cuanto a estrategia de recursos humanos, actualizando ejes fundamentales como las incorporaciones y reclutamiento. Esto se traduce en que sus empleados pueden obtener servicios de recursos humanos, a la vez que se actualizan otras áreas como la gestión del rendimiento y la planificación de compensaciones.

Lo anterior está enmarcado en un proyecto implementado a nivel global de gestión de recursos humanos que ha sido impulsado por Paula Peacher, quien se desempeña como directora senior de la nómina global y del sistema de información de recursos humanos.

No es de extrañar que una compañía dedicada a las transferencias monetarias en línea también dedique sus esfuerzos a implementar soluciones informáticas en la gestión de sus recursos empresariales. Por ello, ya se encuentran implementadas las funciones de reclutamiento de recursos humanos junto con los pagos de remuneraciones para su nómina de trabajadores. A partir de noviembre el objetivo es activar la gestión de rendimiento junto con la compensación de la fuerza de trabajo. Con ello, los administradores podrán realizar la planificación de retribuciones por mérito y bonificaciones para los empleados.

Los directivos de la compañía esperan que esta inversión en soluciones informáticas retribuyan importantes ahorros y una mayor eficiencia en los procesos internos gracias a la utilización de softwares de gestión de recursos empresariales.

Cómo saca provecho un sistema ERP a los recursos de tu empresa

Written By: Administrador - sep• 29•16

sistemaerp_empresaLos sistemas ERP definen a una serie de desarrollos informáticos que en los últimos años han revolucionado la forma de entender la gestión de recursos empresariales. Su perfeccionamiento y avance está relacionado directamente a la necesidad de manejar la gran cantidad de información y los datos que se desprenden de las operaciones de empresas de gran volumen, de acuerdo a la realidad que hoy en día se vive en el mercado.

Los sistemas ERP se designan así por el concepto “Enterprise Resource Planning”, y su formato más común es el de un software ERP que permite administrar una plataforma con variables que involucran la logística, la producción, el inventario, los envíos, la facturación y la contabilidad de la empresa. La administración de estos datos a través de una plataforma confiable es el mayor avance que los sistemas ERP representan en pos de agregar valor a las operaciones.

¿Pero cómo se traduce todo este monitoreo de información en una mejor gestión? Esto es lo que explicamos a continuación con el objetivo de evidenciar el impacto que estos sistemas pueden lograr.

Planeamiento y control de la producción
Estos sistemas están dotados de un poder de procesamiento importante para el planeamiento y control de la producción, el manejo de listas de materiales, las órdenes de producción, la optimización de estaciones o áreas de trabajo, rutas de producción, el control del producto en proceso y el producto terminado, junto al control de calidad entre otros.

Ventas y manejo de la relación con el cliente
El crecimiento y éxito de la empresa puede estar directamente conectado a la capacidad de generar nuevos clientes, a lo que también se suma el manejo que tengamos de quienes son clientes antiguos. Por ello, los sistemas ERP permiten hacer más eficiente la administración de la venta y el servicio postventa.

Comunicación digital como herramienta de gestión corporativa

Written By: Administrador - ago• 29•16

La comunicación corporativa es parte primordial de una entidad, ya que permite la interacción con todos los colaboradores de una compañía. Este tipo de conversación, entre trabajador y empresa, evoluciona constantemente con el afán de satisfacer las necesidades de ambas partes.

Por lo anterior, la comunicación digital se ha convertido en una importante herramienta de gestión empresarial, debido a que rescata la esencia de los medios corporativos pero adaptándolos al contexto actual, en donde la rapidez y efectividad del mensaje son determinantes para una recepción exitosa.

Comunicación digital corporativa

Las soluciones integrales digitales, tales como Manager InfoPanel otorgan fluidez respecto a la bajada del mensaje a toda la corporación. Además, implican una forma moderna y renovada de dirigirse al equipo de trabajo.

Este tipo de comunicación ofrece una serie de beneficios a la empresa, entre ellos:

- Permite mantener contacto con diversas filiales, compartiendo información relevante.

- Se podrá dejar de lado el diario mural tradicional y el gasto innecesario de papel e impresión.

- Mantiene a todos los colaboradores alineados con los KPI, ya que al mostrar información de gestión, los equipos sabrán cómo van avanzando en el cumplimiento de sus distintas metas.

La comunicación digital corporativa, además, da paso a mensajes bidireccionales y directos. Lo anterior, ya que su objetivo es más que entregarle información al receptor, sino que le brinda a este una oportunidad de expresar su opinión. Por lo tanto, permite integrar de manera efectiva a todo el equipo de trabajo en una conversación democrática.

Respecto a la entrega del mensaje, los medios digitales ayudan a personalizar los contenidos de manera más efectiva y a darles identidad propia. También ayudan a sintetizar la información, medir su efectividad de manera simple y compartirla de manera colectiva e inmediata.

Las soluciones orientadas a la comunicación digital, tales como Manager InfoPanel, permiten a la empresa adecuarse a las últimas tendencias en cuanto a medios corporativos, entregar la información de manera directa, simple y divertida, generando mayor cercanía con el equipo de trabajo y fomentando espacios de diálogo en forma horizontal.